Kinderopvang, schakel in de jeugdketen
Een project over de positie van kinderopvangorganisaties in het gemeentelijk jeugdbeleid
In het project 'Kinderopvang, schakel in de jeugdketen', participeren meerdere organisaties in Noord Nederland voor kinderopvang en peuterspeelzaalwerk.
Centraal in het project staat de bewustwording over de rol en positie van de kinderopvang in de eigen regio, in relatie tot o.a. het onderwijs, de jeugdgezondheidszorg, de jeugdzorg en/of het sociaal cultureel werk.
- Waar liggen mogelijkheden voor harmonisatie en samenwerking?
- Wat zijn, volgens anderen de sterke punten van de kinderopvang?
- En hoe zetten we in op lokaal goed afgestemde verbindingen met aanpalende werksoorten?
In het gemeentelijk integraal jeugdbeleid en in de jeugdketen is de positie van de kinderopvang (alle werksoorten zoals peuterspeelzalen, gastouderbureaus, Thuishuis, dagopvang en buitenschoolse opvang, etc.) nog onderbelicht.
De kinderopvangorganisaties hebben een groeiende rol in de doorgaande ontwikkeling van kinderen. Zij worden ook steeds meer geacht samen te werken met het onderwijs en de zorginstellingen.
Ook de kinderopvang zal mee moeten denken over het gemeentelijk jeugdbeleid, de jeugdketen, het preventief jeugdbeleid zoals benoemd in de Wmo en de Wet op de Jeugdzorg, de ontwikkeling van Centra voor Jeugd en Gezin (CJG's) en de lokale educatieve agenda (LEA).
Binnen het project “Kinderopvang, Schakel in de jeugdketen” hebben 8 ‘koplopers’ een leidende rol. Zij werken alle 8 een speerpunt uit rond de versterking van de rol en positie van de kinderopvang.
Het project wordt gesubsidieerd door het Minisiterie van OCW (tranche Kinderopvang 2009) en loopt nog tot juni 2010. Vrijwel iedere koploper heeft een bijaankomst georganiseerd rond haar speerpunt en deze in de uitwerking besproken met partners. Zo is er gekeken naar de interne en externe zorgstructuren in de lokale situatie in Veendam, de relatie met de gemeente in het Westerkwartier, zijn observatiemethodes bekeken voor de gastouderopvang en Thuishuis, worden de zorgpeuters in De Marne onder de loep genomen, wordt bekeken of de zorg voor ouderen gecombineerd kan met zorg voor jeugd en wordt de positie van de flexibele kinderopvang in Reiderland versterkt.
Een paar voorbeelden. In de komende maanden wordt door de koplopers hard gewerkt de ‘speerpunten’ in de organisaties zelf vorm te geven.
CMO Groningen voert het projectmanagement uit en faciliteert de koplopers in hun ontwikkeling.
Meer informatie bij
Esther Rodenburg,
en Aletta van den Berg,
